高校财务如何做好“开源节流”工作，推动学校高质量发展，陕西会计学会教育专业委员会于2026年1月9日在陕西师范大学召开了高校财务“开源节流”专题研讨会，会议由陕西会计学会教育教育专业委员会秘书长马毅主持。
西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学、西北农林科技大学、陕西师范大学、长安大学、西安建筑科技大学等财务处长先后发言，分享“开源节流”的做法。
陕西师范大学计划财务处处长王耀明说：高校一方面战略项目的建设、学科重点突破、顶尖人才引进、重大平台建设都需要巨额资金支撑；而另一方面财政拨款增量空间有限，自我造血能力不足，自筹收入能力不强，资金供给压力特别大。陕西师范大学的做法是树立战略引领型财务理念，将财务工作主动融入学校发展大局中，实现“业”与“财”深度融合，学校开源节流工作，一是坚决落实过紧日子政策要求，对预算虚高、执行率偏低的重点项目进行解析，压减非刚性支出，强化“三公经费”管理，实现支出规模和结构有效优化；二是拓展收入渠道，实现学校办学收入持续稳定增长；三是全面推进预算绩效管理，切实把钱花在刀刃上、紧要处；四是制定了增强财力保障三年行动方案，以三年行动方案为基础，科学匹配学校“十五五”发展规划，构建与学校事业发展相适应的现代化财力保障体系。
西安交通大学谢丹、陕西科技大学刘瑞等处长在谈到“开源”时说，在争取财政主渠道增收同时，要创新思维，多点突破，通过科研服务、科研成果转化、校企合作、吸纳校友和社会捐赠、激活校办企业活力、盘活土地等资源资产、开展中外办学、推行实验室大型设备共享、开展非学历教育等筹资形式，增强各类资源、资金对学校事业发展的支持。
陕西会计学会教育专业委员会会长胡志军对会议作了总结。他指出这次会议开的很成功，会议就高校财务“开源节流”工作进行了深入研讨，交流了工作、拓宽了思路。会议对高校“开源节流”工作形成了四点共识：一是“开源”需聚焦政策机遇与市场潜力，注重收入质量与可持续性，“节流”要突出结构优化与绩效导向，特别是要规避决策的浪费；二是增强绩效意识，牢固树立"花钱必问效，无效要问责" 的思想，将绩效结果与预算安排挂钩，提升资金配置的准确性；三是要加强财会监管，发挥财会监督与审计、纪检、巡察贯通协调作用，坚守财务风险防控底线，筑牢财务安全屏障；四是要推进财务管理数字化转型，以技术赋能提升治理效能。
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